在中國車市的年度中期節(jié)點，整理和期待下半年新車是一件有些讓人興奮的事。這其中，此前已經(jīng)亮相，或在三季度上市的領克10 EM-P絕對是個重磅選手，不僅是產(chǎn)品本身的殺手锏，孕育它的母體，即吉利的體系實力同樣值得關注。

    無論是“一個吉利”戰(zhàn)略發(fā)布，還是吉利逆勢而上，將全年銷量目標從271萬輛上調(diào)至300萬輛，領克10EM-P都將扮演重要角色。
    領克10EM-P基于CMAEvo新能源架構打造，定位中大型插混轎車，在其20-25萬元預售價區(qū)間的市場，主要對手將是比亞迪漢LDM、小米SU7，還有燃油車陣營的寶馬5系等車型。
    吉利下半年攻勢的“戰(zhàn)略級武器”？
    來看看領克10EM-P基本信息：
    車身尺寸方面，5050mm車長+3005mm軸距的尺寸，軸距超過了比亞迪漢LDM，略遜于寶馬5系（3105mm）；
    雷神EM-P混動系統(tǒng)：1.5TEVO混動專用發(fā)動機協(xié)同P1+P3+P4三電機，爆發(fā)出390kW綜合功率與755N·m峰值扭矩。5.1秒破百的性能表現(xiàn)，已超越多數(shù)30萬級純電車型，而4.22L/100km的饋電油耗，讓用戶性能和能耗“兼得”，也體現(xiàn)其混動系統(tǒng)的技術含金量。除了性能和能耗，對于插混車型，用戶還格外關心純電續(xù)航，領克10EM-PCLTC工況純電續(xù)航能力分別為120公里和240公里，放在同級插混陣營比較亮眼。
    領克10EM-P首搭寧德時代與吉利旗下衢州極電雙源供應的磷酸鐵鋰“金磚混動專用電池”，在能量效率以及安全、耐久等方面性能過硬，同時30%-80%快充僅需15分鐘。這意味著領克10EM-P哪怕長途出行，也能更多時候純電行駛，讓用車成本大為降低。也不會因為是插混車型長時間占用公共充電樁，而遭純電車主白眼。
    廠家稱領克10EM-P的1.5TEvo全新電混專用發(fā)動機，做到了47.26%的最高熱效率，并且集成一系列新技術，從而提升NVH、可靠性水平。這在之后的實車試駕里，我們也會著重體驗。
    領克10EM-P全系標配四驅，廠家稱該車的P4電機能在10ms介入，100ms達到峰值扭矩，并可實現(xiàn)前后50：50的扭矩分配；除了兩驅四驅瞬間切換，在P4電機不啟動時，能耗只比兩驅系統(tǒng)增加了3%。
    結合領克一貫的操控性能標簽，這套雷神EM-P混動加上全系四驅，再加沃爾沃和路特斯的底盤調(diào)校經(jīng)驗，領克10EM-P的性能表現(xiàn)或許不止挑戰(zhàn)寶馬5系，甚至還會讓人聯(lián)想到保時捷Panamera。畢竟，都是四門中大型轎跑的外觀，而且領克10EM-P也有電動尾翼。
    智能化方面，全系標配激光雷達+英偉達Thor芯片（700TOPS算力），
    不僅支持現(xiàn)有L2+輔助駕駛，更預留了大模型智駕的升級空間；FlymeAuto2.0車機系統(tǒng)與高通8295芯片的組合，則讓交互體驗向手機級流暢度看齊。
    “滿配”入場，底氣來自“一個吉利”
    所以，光是把新能源動力系統(tǒng)、操控性能和智能化水平這個基礎項拎出來，領克10EM-P的優(yōu)勢已經(jīng)很明顯：20萬級車型首搭英偉達Thor芯片，吉利系里首搭“金磚混動電池”，全系標配四驅和激光雷達，領克10EM-P的確敢在其細分市場大喊“還有誰”？
    畢竟20萬出頭的比亞迪漢DM-i沒有激光雷達和四驅，小米SU7四驅版本定價29.99萬元。而那些性能更強大，配置更高級的同級車型，如騰勢Z9、仰望U7，價格基本上翻了一倍。
    領克10EM-P的競爭力，并非單一產(chǎn)品的靈光乍現(xiàn)，也是吉利集團“一個吉利”戰(zhàn)略的集中爆發(fā)。CMAEvo新能源架構賦予了車輛高性能底盤和安全基因，加上此前極氪與領克的合并則通過聯(lián)合采購、研發(fā)共享，大幅降低了高階配置的成本。正因為有背后的規(guī)模效應和供應鏈整合“撐腰”，領克10EM-P才有了20萬的價格40萬級產(chǎn)品“滿配”入場的底氣。
    上半年領克汽車累計銷量為154137輛，同比增長22%。隨著領克900的熱銷，加上之后領克10EM-P，包括家族陣營里銀河M9、極氪9X等新車登場，吉利此前將全年銷量目標從271萬輛上調(diào)至300萬輛，的確像是在打有準備之仗。
    爆火之前，兩個疑點
    似乎領克10EM-P距離爆款已萬事俱備。這之后，領克10EM-P的定價很關鍵，另一個潛在的問題是，目前領克汽車旗下產(chǎn)品包括以數(shù)字命名的燃油車和新能源等共14個在售車系，對很多消費者來說有些“傻傻分不清”。就連在吉利體系里，領克和極氪的產(chǎn)品特征也存在一定的內(nèi)部重疊。所以在明確“一個吉利”戰(zhàn)略之后，在享受共享平臺資源紅利同時，如何理清各品牌及產(chǎn)品之間的關系，如何做好差異化的產(chǎn)品定位和營銷傳播，也是吉利接下來面臨的難題。