中國人關(guān)于奧運會的深刻記憶，起源于哪里？
時間上，是2008年；地理位置上，是北京；但實感里，則是電視臺。2008年8月8日，當超過6萬名觀眾走進鳥巢觀看北京奧運會開幕式的時候，全球有超20億觀眾正在電視機前同步收看。
麥克盧漢說：“媒介即訊息。”當我們討論奧運會的時候，我們很難真切地討論奧運本身——它離絕大部分人都太遙遠——而是在討論媒體信息帶給我們的記憶。2008年，電視臺、報紙甚至是廣播，這些傳統(tǒng)媒介建構(gòu)了真實之外的“真實”，塑造了我們對奧運的所有想象。
時移勢易，奧運會離開北京之后轉(zhuǎn)去倫敦、里約、東京又到了巴黎。這16年里，世界發(fā)生了巨大的變化，媒介形式尤甚。人們獲取信息的途徑，逐漸從電視臺、報紙轉(zhuǎn)移向互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)。即便是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，門戶網(wǎng)站、社交媒體和短視頻平臺也在不斷爭奪用戶注意力的歸屬。
6月19號，騰訊成為2024巴黎奧運會持權(quán)轉(zhuǎn)播商。在此之前，抖音、快手、咪咕三家平臺先后官宣與中央廣播電視總臺達成合作，成為2024年巴黎奧運會持權(quán)轉(zhuǎn)播商。至此，巴黎奧運會的持權(quán)轉(zhuǎn)播平臺已經(jīng)全部塵埃落定。
奧運賽場里，關(guān)于金牌的爭奪戰(zhàn)尚需等待時日。奧運賽場外，關(guān)于奧運會的注意力之爭已經(jīng)悄然開始。
奧運時間線上的媒介演變
盡管2008年時，電視臺還是絕對的主流媒介，但互聯(lián)網(wǎng)的力量已經(jīng)悄然崛起。
據(jù)CNNIC第23次統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到2.98億，普及率達到22.6%。按照一種傳媒用戶普及率達到20%以上才稱得上是大眾傳媒的標準，年內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)已達到這一標準。
同年的《北京2008奧運會互聯(lián)網(wǎng)傳播效果研究報告》顯示，約82%的網(wǎng)民會關(guān)注奧運，每天訪問奧運資訊的用戶平均占到76%。當然，彼時用戶的上網(wǎng)習慣還停留在門戶網(wǎng)站和BBS社區(qū)上。
當年，門戶網(wǎng)站龍頭搜狐網(wǎng)甚至還擁有北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商的資格。包括搜狐、騰訊在內(nèi)的門戶網(wǎng)站，和人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)等新聞網(wǎng)站及奧運官網(wǎng)，被當年的人民網(wǎng)評論認為是奧運報道的“三大主力”。
“搜狐網(wǎng)”的2008北京奧運專題
北京奧運會至倫敦奧運會的4年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更為迅速。
2009年，新浪微博成立。這個對標“Twitter”的產(chǎn)品很快在國內(nèi)引起了一場互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“角力”，其中也包括新浪在門戶網(wǎng)站時代的老對手騰訊。由于先發(fā)優(yōu)勢和名人效應(yīng)的運營，新浪微博“戰(zhàn)勝”了騰訊微博，并于2011年獲得了weibo.com的域名。在pc互聯(lián)網(wǎng)時代，域名是一個相當重要的資產(chǎn)。
2012年，倫敦奧運會召開，新浪微博幾乎成了這個周期內(nèi)最閃亮的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品明星。無數(shù)體育明星在微博上和網(wǎng)友互動，隨意一條微博都能引起成千上萬粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)。甚至包括姚晨、李冰冰、郭敬明等娛樂圈明星在當年也熱衷于討論體育比賽，并由此制造出更大的集體話語。
新浪的倫敦奧運會專題上不無自信地寫到，截止8月13日8點，新浪微博上有關(guān)奧運的話題共有3.9億條，微博真正成為了奧運會的第一交流平臺。
奧運會從世界地圖的西側(cè)轉(zhuǎn)移到東南角的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)世界進一步迭代升級。2012年11月，快手從工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)；2014年5月，美拍上線；2015年5月，小咖秀上線。中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第一波短視頻創(chuàng)業(yè)潮。當然，離真正的爆發(fā)還有段距離。
16年，里約奧運會正式舉辦。一個和往年相比最大的變化是，智能手機的普及帶來了中國網(wǎng)民數(shù)量的激增。據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到了7.10億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模為6.56億，占比達到了92%。
人群的變化也帶來了輿論的轉(zhuǎn)變。在當年，最火的奧運明星并非是成績優(yōu)異的孫楊或者張繼科，而是高喊出自己已經(jīng)用盡了“洪荒之力”的傅園慧。
16年9月，里約奧運會剛結(jié)束沒多久，抖音上線。2017年10月，據(jù)工信部消息，中國4G用戶數(shù)量達到9.47億。新技術(shù)和新產(chǎn)品的結(jié)合，一同促進了中國互聯(lián)網(wǎng)下一個時代的到來。
里約奧運會至東京奧運會的5年，剛好也是中國互聯(lián)網(wǎng)的“抖快戰(zhàn)爭”時期。兩家平臺在各個方面展開競爭。2016-2018年年底，快手均保持領(lǐng)先。2019年6月，抖音日活用戶超過3.2億，超過快手的2億日活。次年8月，抖音官宣日活用戶超6億，徹底甩開快手，中國短視頻平臺的競爭格局就此奠定。
2020年東京奧運會（實際舉辦于2021年），雖然抖音并沒有獲得奧運轉(zhuǎn)播權(quán)，卻有178名奧運選手入駐抖音，其中獲得首金的射擊運動員楊倩還由此人氣大漲，獲得粉絲超700萬，成為抖音在奧運賽道成功推出的又一頂流明星。
盡管在用戶數(shù)量上處于劣勢，但日活用戶超3億的快手同樣成績斐然。由于獲得了奧運轉(zhuǎn)播權(quán)，同年快手的奧運賽事點播總播放超55.9億，還有4大奧運IP自制節(jié)目播出，總播放量突破24.7億。與此同時還有與奧運明星合作的奪金特賣季，近500個品牌參與活動，其中銷量增幅超過100%的品牌超過130個。
截至2023年6月，中國的短視頻用戶規(guī)模達到了10.26億人，用戶使用率高達95.2%。短視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)時代最毫無疑問的“大眾傳媒”。
轉(zhuǎn)播權(quán)之爭：咪咕和其他視頻平臺
有關(guān)奧運會的注意力之爭，最先指向的就是轉(zhuǎn)播權(quán)之爭。在電視臺逐漸衰弱，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成長的時期，已經(jīng)習慣于在互聯(lián)網(wǎng)尋找各類信息的網(wǎng)民在奧運會期間最迫切的問題就是：哪兒能看奧運呢？
對內(nèi)容平臺而言，只要拿到轉(zhuǎn)播權(quán)，滿足用戶的需求，獲得在網(wǎng)絡(luò)直播奧運會相關(guān)內(nèi)容的權(quán)利，就可相應(yīng)獲得巨大收益。以里約奧運會為證。美國轉(zhuǎn)播商NBC花費12.3億美元買下轉(zhuǎn)播權(quán)，在奧運會開幕前，已經(jīng)通過廣告費回本；國內(nèi)，騰訊作為國內(nèi)新媒體轉(zhuǎn)播商，公開消息稱，其在賽事開始前就收回了包括1億元版權(quán)費在內(nèi)的所有投入成本。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺都需要從央視處獲得相關(guān)授權(quán)。
據(jù)體育大生意報道，2012年倫敦奧運會，央視廣告部在招商時發(fā)現(xiàn)，門戶網(wǎng)站視頻欄目會大量分流央視和地方電視臺廣告收入，為了保證廣告招商達到預期目標，他們要求CNTV不賣或者最后時刻才賣轉(zhuǎn)播權(quán)。
直到奧運會開幕前4個月，CNTV才開始向國內(nèi)門戶網(wǎng)站推銷倫敦奧運轉(zhuǎn)播資源包，其中包含三類：A類囊括直播、點播和央視節(jié)目，報價為5500萬元；B類只含直播和點播權(quán)，報價3500萬元；C類僅包含點播權(quán)的，報價2800萬元。出于成本考慮，國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站（騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易）最終都選擇購買了不含直播權(quán)的C類資源包。
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺逐步成為真正的“大眾傳媒”，電視臺和各大互聯(lián)網(wǎng)平臺間的競爭與合作關(guān)系也愈發(fā)微妙起來，隨之而來的是越來越高的版權(quán)價格和越來越多的版權(quán)限制。
2014年巴西世界杯，央視第一次只分銷了大賽點播權(quán)，以確保比賽轉(zhuǎn)播的獨家性。2016年7月20日，直到里約奧運會正式開幕17天前，央視才最終決定將新媒體版權(quán)拿出來分銷，騰訊和優(yōu)酷均獲得延遲半小時的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)。
賽事版權(quán)爭奪，間接助力了一家新平臺的發(fā)展，給長短視頻的既有格局帶來了新的變數(shù)。
2014年，中國移動全資子公司咪咕文化科技有限公司在北京成立。2019年5月29日，咪咕提出“超高清之花”概念，面向行業(yè)推動真4K標準，并多次在演藝和重大直播活動中成功實踐5G+真4K直播，截至目前已有超過50次行業(yè)首創(chuàng)。
2021年東京奧運會，央視再度向互聯(lián)網(wǎng)平臺分銷轉(zhuǎn)播權(quán)時，咪咕赫然列于其中。實際上，咪咕視頻早于騰訊和快手，最先獲得了央視的授權(quán)，2020年12月8日，央視就與中國移動達成內(nèi)容版權(quán)戰(zhàn)略合作。雙方將就東京奧運會、歐洲杯足球賽、北京冬奧會、卡塔爾世界杯足球賽等全球頂級賽事進行版權(quán)合作。
那一年，相比于騰訊和快手，咪咕的優(yōu)勢極為明顯，用戶可以在咪咕視頻實時觀看奧運賽事直播，但騰訊和快手拿到的是延遲2小時的點播權(quán)。2個小時的時間差，足以推動用戶下載這個或許此前從未聽聞的“咪咕視頻”。
盡管當時由于用戶量的激增，咪咕視頻在東京奧運會轉(zhuǎn)播期間出了不少bug，但因為解決了用戶最核心的“看奧運直播”的需求，咪咕視頻還是在奧運期間沖上了包括蘋果商店在內(nèi)的多個應(yīng)用商店排行榜榜首，成功打出了知名度。
2024年巴黎奧運會，除了上一屆奧運的老朋友騰訊、快手和咪咕外，抖音也終于加入戰(zhàn)局。其中，咪咕仍然權(quán)益最多，有權(quán)以實時轉(zhuǎn)播、延時轉(zhuǎn)播、點播（包括回放）、短視頻等方式提供2024年巴黎奧運會賽事節(jié)目。而騰訊、快手、抖音獲得的則是點播、回放和短視頻及自制節(jié)目等相關(guān)權(quán)益。
可以想見的是，未來的重大體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)之爭，也將繼續(xù)維系在咪咕和其他平臺的基本格局之上。
注意力爭奪戰(zhàn)和商業(yè)可能性
既然騰訊、快手、抖音所獲得的權(quán)益遠不如咪咕，為什么這三家平臺仍然愿意付出不菲的版權(quán)費用，去獲得點播、回放和短視頻內(nèi)容等相關(guān)權(quán)益呢？
答案或許在于，對奧運會的注意力之爭，向來就不只關(guān)于比賽。觀看比賽固然是用戶最核心的需求，但圍繞著奧運會，仍然有相當多的商業(yè)可能性值得挖掘。當然，之所以是這三家拿下轉(zhuǎn)播權(quán)，除了和高昂的版權(quán)費用有關(guān)之外，也是因為這三家互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有的用戶量足夠多，能夠攤薄成本。同時更多的用戶能帶來更多商業(yè)想象空間。
首先，對于騰訊來說，由于包括騰訊視頻、騰訊體育、微信、騰訊新聞、騰訊網(wǎng)、QQ、QQ瀏覽器、微視等渠道都能獲得點播權(quán)，實際上可以達成多平臺多業(yè)務(wù)的聯(lián)動。
和大部分媒體宣稱騰訊是“長視頻平臺”的說法不同的是，巴黎奧運會中最大的媒介變局正來自微信。過去幾年，微信視頻號強勢崛起。所以，騰訊此次巴黎奧運會，至少手握騰訊視頻和微信視頻號兩張王牌。
因此，盡管騰訊視頻依然有可能需要延遲兩小時才能夠播放奧運會相關(guān)內(nèi)容，但視頻號卻有機會和抖音快手一較高下，借助全球關(guān)注的公共事件進一步提升影響力。此前，視頻號由于其和微信綁定而擁有的獨特社交優(yōu)勢，已然在不少公共事件中展現(xiàn)了自己獨一無二的能量。
對于抖音和快手來說，奧運相關(guān)的內(nèi)容，已經(jīng)是一件輕車熟路的事情。
內(nèi)容上也基本分為兩類，一類是UGC式的，邀請相關(guān)奧運明星或運動員注冊賬號，鼓勵運動員發(fā)布奧運會相關(guān)內(nèi)容或者賽事感想乃至生活日常，并借助平臺強大的算法機制推送熱度，在恰當?shù)臅r機將全民關(guān)注的選手捧成“網(wǎng)紅”。奧運會賽事前后，也一定會有針對體育賽事的回訪、解說、二次創(chuàng)作等內(nèi)容，有了體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，才能滿足這一部分主播的需求，或者打造爆款，形成一些現(xiàn)象級的主播或者話題。